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研究咨询方法
楼盘销售暗访公司:医院绩效考核分配方案咨询服务
时间: 2018-08-01 15:49:03来源: 江西合一企业管理咨询有限公司
医院人力资源体系建设的项目内容
1、医院定岗定编
组织结构是医院正常运营和提高经济效益的支撑和载体,现代医院如果没有一套分工明
确、权责清楚、协作配合、合理高效的组织结构,其内在机制就不可能充分发挥出来。一切
先进的管理技术和经验的运用都必须通过组织机构才能取得实效,它影响并决定医院的运行
效率与效果,?#29616;?#21046;约着医院领导、中层管理者和员工发挥主观能动性。辩证法认为,结构
对于系统功能的决定作用最为直接和根本。
主要内容:(1)优化梳理医院组织机构;
(2)岗位设置;
(3)人员编制;
2、绩效考核系统建设
主要内容:(1)拟定医院绩效考核方案;
(2)拟定各科室月度和年度的绩效考核标准;
(3)拟定各岗位的绩效奖罚标准;
(4)指导实施绩效考核;
3、医院绩效分配体系建设
主要内容:(1)科室经济核算和可控成本管理方案;
(2)医院绩效工资总体分配方案;
(3)医院绩效工资一次分配方案;
拟定科室绩效二次分配指导意见,指导和确定科室绩效工资二次分配方案,指导实施
院薪酬体系各项方。

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