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人才培养
培训体系规划

n 企业在培训体系规划上可能存在问题 ü 员工总体知识水平、工作态度跟不上公司发展需要,常常影响公司业务处理; ü 企业为了培训而培训,培训思路混乱,存在盲目性和临时性; ü 培训内容单一,课程缺乏连贯性、有效性和系统性; ü 公司花了许多金钱和时间举办培训课程提高员工素质,却白费力气; ü 如何将员工培养与职业生涯发展规划、岗位胜任力相结合。

人才梯队建设

n 您可能面临的困惑 · 部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象; · 一线技术人才平均年龄偏高,后备人员跟不上; · 人才梯队建设措施比较零散,不成系?#24120;?#27809;有前瞻性,难?#28304;?#25972;体上满足企业发展需要; · 人才断层问题发现的不够及时,还没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养。

职业生涯规划

n 您可能面临的困惑 · 虽然有多方面的通道,但真正有效的仅行政管理通道,千军万马挤管理通道的现象在所难免; · 技术人员难?#22253;?#24515;钻研本身业务的精深,为仕途分散精力; · 员工不清楚个人发展路径,员工关于发展空间和平台的抱怨越来越多;

学习体系建设

n 企业面临的挑战 · 企业?#24616;首?#26032;的学习路径规划技术了解和感知有限? · 企业内部关键岗位人才储备和内部供给能力不足? · 企业内部关键岗位人才缺乏规范、体系化?#30446;?#36895;培养方案? · 企业内部相关的培养和训练体系缺乏体系性和与技能、绩效的高相关性? · 企业内部关键岗位的训练方式单一、缺乏科学性、系统性和可快速复制性? · 如何将员工的培训发展与其职业发展通道、岗位胜任力及业绩需求有效结合? · 如何通过有效的训练计划来完善和强化核心人才的任?#30333;?#26684;评价和?#29616;?#20307;系……

培训体系评估与优化

n 企业在培训体系建设中存在的问题 · 公司培训虽然增加?#24230;耄?#20294;没有提升效果,培训的投资经常收不回来,什么原因? · 员工把培训当成一件枯燥的差事,没有学习积极性和主动性? · 培训?#30446;?#31243;很单一,没有创新或者改变,质量跟不上员工需要? · 培训没有验收体系,每次都像走过场,越来越演变成?#38382;繳系?#20107;情…… n 合一咨询的解决思路 针对培训体系的目标体系、基础体系、运作体系,从完整性、有效性、合理性三个维度对培训体系进行全方位多角度的评估与优化。

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