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战略咨询

(1)企业战略规划 您可能面临的困惑 ?部分企业高层领导对公司的发展有初步设想,但缺乏前瞻性和系统?#36816;?#32771;; ?战略设想未经研究与论证,缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系,战?#28304;?#22312;不确定性,对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑; ?没有具体的中长期规划,高层战?#36816;?#24819;不够统一,缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制; ?各项业务的发?#39038;?#36335;,只是停留在领导的个人意识和经验层面,缺乏系统的业务组合规划……

企业文化

企业文化建设的十大常见问题 · 专注业务发展,缺少文化的总结与梳理; · 企业文化体系散乱,难以形成合力; · ?#30651;?#20854;它企业,缺乏自身特色和适应性; · 文化理念不清晰,员工认知混乱; · 文化与战略不匹配,缺乏方向感; ......

组织设计与集团管控

?企业在管理制度规范中可能面临的困惑 ?管理制度无框架、无关联、无系?#22330;?#38543;意性?#35748;?#35937;?#29616;兀?#23548;致制度指导性缺失,员工执行难度大,管理成本增加; ?基层单位不清楚部门在执行哪些制度;部门不知道其他部门执行什么制度,对本部门有什么要求; ?制度未覆盖全部业务,且与?#23548;什?#20316;欠缺磨合,部分基层员工不适应; ?组织机?#20849;?#35268;范,制度未落实到具体岗位; 部?#27835;?#39064;在制度中仍未解决

人力资源管理

企业在人力资源规划中可能面临的困惑 · 人力资源如何支撑战略,?#34218;?#32452;织要求,需要进行人力资源全面规划; · 人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性,对人力资源各项工作缺乏有效指导; · 人力资源管理理念滞后于国有企业改革与治理结构优化的进程,各专业模块有待健全; · 人力资源管理基础环境有待完善,基层员工幸福感不强,业务流程繁琐降低了工作效率 · 人力资源结构和分布有待改进,人才分布不均; · 人力资源配置方式落后,人力资源效?#39318;?#20307;偏?#20572;?#19982;先进企业还有很大差距; · 晋升通道单一,用工机制滞

运营体系管理

您可能面临的困惑 · 基于行政化的企业流程体系,不适应新的经营环境或业务变化,没有实现效率、成本与风险之间的动态平衡; · 部分核心流程缺失,流程不完整,流程层次不清晰; · 部分流程对风险缺乏控制或者控制过度; · 部分岗位的?#23548;?#27969;程操作没有按照要求执行,采用习惯性的操作流程,导致流程执行变味。

人才培养

?企业在培训体系规划上可能存在问题 ?员工总体知识水?#20581;?#24037;作态度跟不上公司发展需要,常常影响公司业务处理; ?企业为了培训而培训,培训思路混乱,存在盲目性和临时性; ??培?#30340;?#23481;单一,课程缺乏连贯性、有效性和系统性; ?公司花了许多金钱和时间举办培训课程提高员工素质,却白费力气; ?如何将员工培养与职业生涯发展规划、岗位胜任力相结合。

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