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岗位管理体系优化

您可能面临的困惑

· 在招聘和选拨员工时没有统一、精确的标准;

· 招聘方和选拔者本身素质和能力达不到客观要求;

· 没有完整的招聘、选拨、培训体系,个个?#26041;?#29420;立操作造成工作断节;

· 招聘方案不齐全,对人才选拔概念模糊,程序不明确……


      合一咨询的解答

如何?#19994;?#20154;才、如何培养人才、如何留住人才,这是企业发展的一课必修课。从准备招聘之时,企业就应该有一份完整的方案来指导整个招聘、选拔到培训的流程。企业不应该只是着眼于目前缺人的难题,而是要从长期发展来看,建立一套系统的人才管理理念,这样才能避免许多在招聘选拨以及培训中遇到的麻?#22330;?/span>


     我们为您提供的服务

· 帮助企业制定一套岗位针对性强、与企业发展相适应的招聘方案,为寻找人才设定好标准;

· 健全招聘流程,使企业在招聘?#26041;?#20570;到高效、有序;

· 发挥企业文化在招聘和选拔人才中的作用,以文化认同来促进企业?#19994;?#21512;适人才;

· 建立完善人事测评体系,为选拨、考核人才提供支持……


     帮助您实现的价值

· 制定合理的招聘标准和流程,为企业发展?#19994;?#21512;适人才;

· 提高选拨者素质,达到客观要求;

· 健全人才测评系统,多方位选择人才;

· 建立系统的人才培训体系,不断激发人才工作能力……

 人力资源整体评估

您可能面临的困惑

· 人力资源及管理盘点往往局限于平面数据的简单罗列,没有深入到职系、专业、各年龄段、素质层面等进行立体评估,?#27835;?#20154;员的结构现状和使用状况;

· 没有从专业、学历、工作经验?#30830;?#38754;进行人岗匹配?#27835;?#35780;估,?#27835;?#32467;构性缺冗员情况;

· 人力资源管理仍停留在事务操作阶段,对业务发展支撑不足,人力资源发展目标不清晰……


       合一咨询可以做什么

合一咨询以“人力资源及管理能否满足公司发展要求”为评判准绳,以公司发展战略为指引,按照专业、职系、岗位类别等维?#30830;?#22235;阶段进行人力资源及管理的立体评估,?#27835;?#20154;员使用状况,达到摸?#19994;住?#25214;差距、定方向、做规划的目的,有针对性的优化人力资源体系,提升组织运行效率及企业效益。


            帮助您实现的价值

· 摸清?#19994;祝?#25214;出差距,确定人力资源优化方向,为人力资源规划奠定基础;

· 形成固化评估工具,相关数据和图表快速自动生成,提高评估效率;

· 培养评估意识,掌握工具方法,建立评估常态化工作机制。




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